Перед казахстанским аграрием снимают шапку коллеги из Израиля, а их, особенно что касается новых технологий, удивить почти невозможно.

Визитная карточка аула Кара­агаш: проживают 900 человек. Почти все экономически активное население занято на производстве. Средняя зарплата 80 тыс. тенге. На первых порах аул возрождало КХ «Звольский». Лет 10 назад оно перерегистрировано в ТОО «Астык-СТЕМ» под руководством хорошо известного аграрного менеджера Сергея Звольского. О нем говорят: таких сельских лидеров надо поискать, штучный директор...

Первые шаги

В Тайыншинском районе, богатом на достижения в аграрном секторе, доморощенных инвесторов можно пересчитать на пальцах одной руки. Пальма первенства, вне всякого сомнения, в этой номинации принадлежит С. Звольскому. Увидев его впервые, отметил: в свои 49 лет крепок телом и духом, целеустремленный, что впору ставить диагноз: «подвержен заболеванию в достижении поставленных задач». Не терпит самолюбования, до сих пор называя себя фермером, входя в неописуемый азарт, когда покоряется очередное ноу-хау.

В ауле Караагаш в советское время находилась центральная усадьба совхоза им. Абая. Хозяйство ничем особым в тогдашнем Чкаловском районе не отличалось, разве что молочно-товарной фермой, где надои на корову доходили до 3 тонн. Полеводство еле сводило концы с концами. Не позволял поднять головы бедный балл бонитета почвы – хуже пашни в округе не было. Находясь в должности зав. МТМ, главного инженера, директора ПК, Звольский часто задавал себе вопрос: где-то есть и похуже земли, однако люди живут и не тужат, отчего тогда мы даже до середняков дойти не можем?

Директорское кресло покинул добровольно, пообещав людям зайти в свой прежний кабинет с другой стороны. Этот момент, ниже объясним почему, надо считать основополагающим в становлении, а затем и в процветании будущего ТОО «Астык-СТЕМ». Другая сторона по Звольскому – это другие люди, другое отношение к работе. Предстояла, если так можно выразиться, психологическая атака на потребительский образ жизни.

Например, при совхозе дояркам официально разрешалось брать по 2 литра молока домой. Начался развал, стали выносить по 5 литров, что будет завтра – мало кого интересовало. Создав крестьянское хозяйство, получив в собственность 190 га пашни, бывший директор ПК стал набирать тех людей, которые не стремились прежде всего что-то взять, а потом уже дать. Частное дело требовало одного – красивой работы. Слова эти, между прочим, принадлежат Сергею Адамовичу. «Красивая работа» сделала аул Караагаш, который раньше не мог достичь усредненной планки, наиболее преуспевающим и зажиточным в СКО.

ТОО создавалось на производственной базе КХ «Звольский». В соучредители его глава пригласил бывшего главного агронома совхоза, бывшего главного зоотехника и своего водителя. По первым буквам их имен – Талгат, Елубай, Мурат – плюс его имя Сергей и появилось в Тайыншинском районе новое агропредприятие «Астык-СТЕМ». Квартетное руководство на первых порах обуславливалось необходимостью, хоть с мира по нитке, созданием мало-мальской материальной площадки для реализации намечаемых задач: у кого-то был трактор, у кого-то – грузовик, сенокосная техника. Но и этот фактор носил второстепенный статус.

Главной же оставалась «другая сторона», откуда мечтал вернуться к директорству Звольский. Его ближайшие и первые помощники рвались в настоящую работу, обладая неплохими знаниями в своем деле. Согласитесь, стремление, знания – это здорово. Однако войти в рынок без денег – утопия. «В те годы получить селянам кредит тоже было утопией. Лишь в 2008 году их агропредприятие воспользовалось банковским займом, произведя первый лизинговый платеж под 12,5% годовых, купив на эти деньги посевной комплекс.

Выручила на стадии организации хозяйства, кто бы мог подумать, клубника. Звольский 1 000 кустов многоразовой ягоды завез из Омской области. Уже через год она дала богатый урожай. Реализация клубники принесла в кассу товарищества 2 млн. тенге. В это же время караагашцы поставили перед собой цель научиться зарабатывать деньги при любых погодных условиях.

Морковь... под капельницей

Морковный проект пожаловал в аул после поездки его лидера в Израиль. Скажи ему, что почти в пустыне, выращивая морковь, израильтяне получают двойную прибыль, Звольский ни за что бы не поверил, пока не увидел это чудо своими глазами. Почему чудо? Вода, как известно, в Израиле на вес золота, литр стоит на наши деньги 6 тенге. И вот при таких затратах тамошние овощеводы сколачивают приличные капиталы, экспортируя ту же морковь во многие страны мира. По вкусовым, экологическим качествам ей нет равных.

Израильтяне первыми в мире начали заниматься капельным орошением в 1953 году. ТОО «Астык-СТЕМ» – в 2010, предварительно построив поливной участок размером 150 га. Третья часть плантаций снабжается влагой из местных скважин. Остальная вода «привозная». «Мы идем к воде, а не она к нам», – часто повторяет директор.

При относительном дефиците воды морковный проект, не успев родиться, заявил о себе в полный голос. Получив в среднем 50 тонн с га, аульчане столкнулись с проблемой – как собрать и куда девать выращенное богатство.

Морковью оказались забитыми все склады и подсобные помещения. Потребитель только-только пробовал eе на вкус, все больше отдавая предпочтение караагашскому продукту. Пришлось за 20 млн. тенге приобретать новый комбайн и строить овощехранилище емкостью 1 500 тонн. Минувший год принес урожай в два раза больше. Себестоимость килограмма составила 17 тенге, в продажу морковь шла по 56 тенге. Рентабельность – тройная с копейками. Вот почему израильтяне, коллеги 3вольского, посетив аул Караагаш, сняли перед ним шапку.

В Израиле Сергей Адамович увидел, как поливаются обыкновенные помидоры. Ни шлангом, ни трубой, ни ведром, ни лейкой, как у нас, а с помощью капельного орошения. Возле каждого куста обычно ставятся колышки, чтобы растение не трепал ветер. К нему он привязал полиэтиленовую полторашку. Наполняя ее каждое утро водой, минимально открывая пробку, новатор добился самодельного капельного устройства.

В августе результат ошеломил. На каждом кусте выросло на 3–4 томатов больше. Лучшего доказательства в пользу капельного орошения и не требуется.

В 2010 году, когда проект делал первые шаги, морковь и картофель под капельницей принесли чистого дохода свыше 100 тыс. долларов. В 2011 году – 350 тыс. долларов, что позволило вложить в развитие производства 124 млн. тенге. Финансовая политика в ауле по такому принципу и строится: заработал – вложи в дело. Свободный остаток уходит на повышение качества жизни населения.

В прошлом году получено по 46 тонн с га картофеля. Себестоимость килограмма – 20 тенге, реализация – 50 тенге. На хранение засыпано 2 000 тонн. От покупателей отбоя не было. Кроме того, аульчане возделывают свеклу, капусту, лук.

– При затратах в 2 раза меньше получаем урожай овощей и картофеля в 2 раза больше, и это не предел, – считает С. 3вольский.

Обед на три деревни

Да не простой, а комплексный – с тремя блюдами, два из которых мясные. Стоимость – не поверите: 100 тенге. При средней зарплате 80 тыс. тенге каждая семья может себе позволить посетить общественную столовую, не утруждая себя приготовлением домашних блюд.

Ужины, завтраки бывают в основном в страдную пору или при массовой реализации выращенной продукции. Они – бесплатные. Руководители предприятия понимают: на питании работников не сэкономишь, а вот настроение им поднимешь, что, естественно, сказывается на производительности труда.

Собственной рабочей силы при многоукладной экономике в ауле физически не хватает. Кто может приносить пользу – все заняты. В соседних отделениях – Калиновке и Константиновке – немало свободных рук. Их на теплых автобусах доставляют в Караагаш, гарантируя сытное и льготное питание. Правда, зимой часто заметает дороги. Бульдозер дежурит на них постоянно. Летом за счет предприятия их ремонтируют, укладывая в том числе и твердый асфальт.

К услугам аульчан общественная баня на 20 мест. Стоимость ее посещения для человека раньше также обходилась в 100 тенге. Учитывая, что подорожала электроэнергия, а именно она правит бал в ауле всеобщего труда. Пришлось увеличить цену на 50%. Сытое население не почувствовало финансовой нагрузки. И потом оно прекрасно сознает: чем выше материальный достаток в целом ТОО, тем крепче семейный бюджет каждого жителя. Земельные долевики, кроме щедрой зарплаты, скажем прямо, 80 тыс. тенге – рекорд для сельской местности, стабильно получают 10% от валового урожая.

Не жалея денег на развитие производства, Звольский не забывает о социальной сфере, выделяя в год на ее нужды 13–15 млн. тенге. Вот вам и доморощенный фермер! Земельные латифундисты так не раскошеливаются на социалку, как он. Помогает школе, ФАПу, построил Центр досуга, выделяет транспорт для доставки угля, дров, сена, соломы.

Три чуда света местной транскрипции

Лично я бы назвал Звольского еще и романтиком. Постараюсь найти тому объяснение. Сыграть для него в шахматы – равнозначно посетить международный футбольный матч или концерт звезды шоу-бизнеса. Только при упоминании о них загорается изнутри, забывая о всех существующих на настоящий день проблемах. Увлечение переросло в увлеченность, у которой в любое время могут отказать тормоза. В кабинете играть нет времени, дома – не с кем. Вылавливает напарника на производстве, когда поджимает острое желание. Бывает, даже в поле останавливает комбайн, если видит за его штурвалом шахматиста. Однако самоходка не простаивает в ожидании окончания партии. Ею начинает управлять агроном или бригадир.

Кроме шахмат, правда, не так незабвенно, любит рыбалку, охоту и три чуда света. По Звольскому, это журчащий ручей, шелест листвы, потрескивание дров в костре. Ручья поблизости нет, но надо его создать. Соседние березовые околки, богатые на грибы, с видимым удовольствием предоставляют второе чудо. Костер? Да лишь бы появилось желание. Посидеть у огня, помните у Доризо – «люблю костер не за огонь, за тесный круг друзей» для Сергея Адамовича кайф из кайфов.

Однажды ему посчастливилось побывать на пасеке бывшего президента Украины Виктора Ющенко. Разговорился с дедом, который много лет доглядывал за пчелами. Тот с рождения не употреблял в пищу сахар, считая его ядом. Мед, лекарство для души и тела, употребляет постоянно. Но главная фишка заключалась в другом. Аура на пасеке и вокруг нее молодила, оздоравливала, вызывала желание совершать хорошие поступки.

Вот бы себе такую, подумал он тогда, людей на курорт не надо направлять. Приехал домой и взялся осуществлять проект. Возродил сов­хозный плодово-ягодный сад, расширив его границы еще на пару гектаров, засадив их морозоустойчивыми яблонями. Завез пчелиные семьи, специально для них стали возделывать гречиху и подсолнечник. Осталось дело за беседками для отдыха и банькой на березовых дровах.

– Уже этим летом аульчане станут здесь пить чай с сушками и медом, проводить семейный досуг, – делится он планами. – Еще хотим выращивать квадратные арбузы и открыть цех по выпуску натурального лимонада...

Почему квадратные? Чтобы не катались по столу, да и сахара в них поболее, поясняет наш герой. А я смотрю на него, кавалера ордена «Құрмет», который лидер Караагаша получил за морковный проект, и вспоминаю слова из долгосрочной Стратегии Президента Нурсултана Назарбаева «Казахстан-2050» о пятикратном увеличении доли продукции сельского хозяйства в национальном ВВП...

Александр КУЗЕННЫЙ,

Северо-Казахстанская область